Conseils en ressources humaines

En tant que Responsable RH d'une entreprise, vous souhaitez :
Réaliser un Audit RH ou Social ? Élaborer des Fiches de Poste ? Réaliser un Plan de Formation ? Mettre en place une GPEC ? ou tout autre besoin concernant votre département RH

Pour atteindre cet objectif, le cabinet THERA RH accompagne les PME et Grands Groupes dans ses projets de planification stratégique ou de transformation

Des solutions concrètes et viables pour renforcer votre pôle achats

Les acheteurs sont en contact permanent avec l'ensemble des fonctions internes de l'entreprise : la fonction Achats doit donc pouvoir maîtriser la chaîne des dépenses s'adapter sans cesse aux nouvelles responsabilités qu'elle endosse Le Cabinet THERA RH aide les Chargés Achats, Responsables Achats et Directeurs des Achats à répondre aux questions qu'ils se posent quotidiennement :

Accompagnement et performance de la fonction rh

Le Département des Ressources Humaines est un accompagnateur des transformations et également un catalyseur du développement business : ainsi le département RH doit également se transformer pour se focaliser sur les missions à forte valeur ajoutée. Ainsi, dans le cadre de la Mission “ACCOMPAGNEMENT EN PERFORMANCE DE LA FONCTION RH”, nos Consultants RH réaliseront les prestations suivantes :

Attirer, Piloter, Motiver votre personnel
Faire Évoluer et Fidéliser vos meilleurs collaborateurs
Impliquer le Management dans le Développement des talents internes et stratégiques

Afin de participer au développement de la Performance de votre Direction RH, le Cabinet THERA RH respectera la Méthodologie suivante :

Etape 1: Audit Business et RH à travers la définition de la stratégie RH de l'entreprise, avec une offre de services et des modèles d'opérations adéquats
Etape 2 Transformation de la Fonction RH à travers des schémas efficaces d'organisation, de processus et de planification des ressources
Etape: 3 : Création et Mise en Place de Tableaux de bord et Outils de Pilotage RH permettant d'assurer la conduite du changement à l'intérieur de la Fonction RH de l'entreprise

Audit RH

Votre Entreprise se doit de d'avoir des facteurs de différenciation par rapport à ses concurrents et le facteur humain est clairement un avantage concurrentiel. L'Enjeu actuel pour toute entreprise est de faire face à toute

Ainsi, les structures qui allient Stratégie et Ressources Humaines prendront demain l'ascendant sur le marché par rapport à leurs concurrents. Et c'est dès aujourd'hui que cet avantage compétitif se construit à travers la mise en place de l'Audit RH:

Évaluera la Performance de l'Équipe RH
Analysera les Outils, Procédures et Tableaux de bords RH
Établira un Diagnostic du Système de Rémunération
Proposera une nouvelle Politique RH (référentiel de compétences, outils d'évaluation, grille salariale, etc..).
Établira un Inventaire des Compétences au sein de votre structure
Analysera les Écarts de Compétences (souhaitées & réelles)
Détectera avec vous les Compétences nécessaires pour les 3 à 5 années à venir
Préparera avec vous un Plan de Formation pour mettre à jour et développer les compétences.

Audit social

Vous souhaitez faire le point sur la situation sociale au sein de votre entreprise ? Vous êtes séduit par la reprise d'une entreprise ? Le cabinet THERA RH vous propose de réaliser un Audit Social qui vient compléter parfaitement l'Audit comptable.

Au cours de l'Audit Social, notre cabinet THERA RH analyse :

Qualification du Personnel Interne
Climat Social dans l'Entreprise (conflits sociaux, taux d'accidents et arrêts de travail)
Risques Sociaux
Accords sur les Salaires
Temps de Travail et Turnover
Engagements envers le Personnel (augmentation des salaires, etc)
Indemnités de Départ en Retraite
Pyramide des ages

Elaboration des fiches de poste

La Fiche de Poste est un document qui est essentiel dans la vie du collaborateur dans l'entreprise, que ce soit : dès la phase de recrutement bien dans l'exercice de ses fonctions

En effet, pour toute entreprise de plus de 20 collaborateurs, les fiches de poste sont obligatoires pour l'efficacité de la structure : celles-ci doivent être actualisées tous les 4 ans maximum en fonction de l'évolution des métiers et des changements sur les marchés pour tous nos clients.

La Fiche de Poste est bénéfique à tous les acteurs internes :

Pour le Salarié : c'est un outil de communication qui permet de clarifier son rôle
Pour les Managers : la Fiche de Poste permet de s'assurer (notamment lors des entretiens annuels) que les missions fixées sont bien effectuées par le salarié
Pour les Ressources Humaines : la Fiche de Poste est un outil qui permettra de définir le profil de poste idéal du futur collaborateur

Grâce à l'Établissement des Fiches de Poste, votre Entreprise bénéficiera de ces 7 Avantages :

Identification des Besoins de Formation
Évaluation des Compétences via des critères définis
Optimisation de la Communication sur la Finalité du Métier
Visualisation de la Chaîne de Responsabilités des Managers
Optimisation de la phase de recrutement
Évolution des tâches affectées pour chaque collaborateur
Optimisation de la Gestion des Carrières

Externalisation

Établissement du contrat de travail
Préparation des contrats de travail au nom de votre société et enregistrement auprès des organismes d'état.
- Assistance à la signature du contrat avec l'agent
- Collecte et mention des obligations salariales
- Catégorie socio-professionnelle et échelon
- Montant du salaire net à payer
- Primes diverses
- Établissement de la fiche de paie
Calcul et Établissement de la fiche de paie de vos salariés au nom de votre société incluant les charges sociales, congés payés, débours, primes diverses, etc.
- Déclarations auprès des organismes étatiques
Calcul et dépôt des déclarations mensuelles et annuelles auprès des organismes d'état suivant la réglementation sénégalaise en vigueur : IPRES, CSS, IPM, VRS, BRS
- Émission et transmission des documents
Émission et envoie des documents à votre service RH (fiches de paie et déclarations) au 25 de chaque mois
Tout au long de votre collaboration avec votre agent, la société THERA RH vous accompagne avec une assistance RH
- Enregistrement des contrats à l'IRTSS
- Suivi et déclinaison des mises à jour juridiques sur le droit du travail
- Assistance en cas de litiges durant le contrat
- Accompagnement en cas de rupture du contrat.

Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences

La Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences (GPEC) est l'anticipation et la planification de la stratégie de l'entreprise, ainsi que l'évaluation des compétences nécessaires à la réalisation du projet d'entreprise.

Dans un contexte de concurrence internationale, votre Entreprise doit adapter en permanence son Capital Humain. Et c'est la prise en compte du Facteur Humain dans la Compétitivité qui met la GPEC au cœur du Management de l'Entreprise. La Conception d'une Politique de GPEC complète permet à la Direction Générale et à la Direction RH :

d'avoir une visibilité des besoins et des ressources à court et moyen terme
d'évaluer, d'identifier et de planifier la gestion des talents
de prendre en compte les aspirations des salariés (à travers la formation professionnelle) et de les ajuster en fonction de ses orientations stratégiques

À travers la GPEC, le Cabinet THERA RH permettra à votre Entreprise de renforcer votre Compétitivité tout en développant votre atout stratégique, votre Capital Humain :

Élaboration d'une Cartographie des Emplois de l'Entreprise
Identification des fonctions transverses qui peuvent être exercées pour un même métier
Construction d'un Référentiel de Compétences

Nos Consultants RH, dans le cadre d'un Accompagnement en GPEC, respectent la méthodologie suivante en 5 étapes :

Étape 1 : Évaluation des Compétences
Nos Consultants RH vont au-delà des outils d'évaluation traditionnels, et révèleront en plus vos potentiels et talents inexploités. Notre objectif : permettre l'épanouissement de chacun en fonction de ses aptitudes
Étape 2 : Identification des Besoins en Compétences d'ici à 3 à 5 ans
Nos Consultants RH identifient les Besoins en Compétences et proposent des solutions d'ajustement en recrutement, coaching, formation, reconversion, outplacement.
Etape 3: Mise en place des Entretiens Annuels et Professionnels
Étape 4 : Bilans d'Étape et Entretiens 360°
Étape 5 : Élaboration et Mise en œuvre du Plan de Développement des Compétences

Ingénierie / Plan de formation

L'Ingénierie de Formation est un ensemble de démarches méthodiques pour concevoir des actions ou des dispositifs de formation pour réduire l'écart entre le requis et l'acquis en termes de compétence.

D'une manière générale, l'Ingénierie de Formation s'intéresse au développement des compétences des collaborateurs et comprend :

Analyse des demandes et des besoins en formation
Conception du projet de formation
Définition des méthodes et moyens à mettre en œuvre
Coordination et le suivi de la formation
Évaluation de la formation

Nos Consultants RH mettent en place votre Ingénierie de Formation en respectant ces 6 étapes :

Étape 1. Cadrage de l'intervention et Définition des Orientations
Orientations et Enjeux Stratégiques d'Entreprise Identification des Emplois Sensibles
Étape 2. Diagnostic et Axes de Formation
Identification des Problématiques et des Déficits en Compétences liés aux orientations stratégiques, aux dysfonctionnements et aux besoins individuels Identification des Mesures d'Accompagnement
Étape 3 Conception du Projet de Formation avec Sélection des Actions de Formation
Élaboration des Fiches des Actions de Formation retenues Définition des Effectifs concernés par chaque action de formation avec durée, nom du prestataire et budget Planning de Réalisation des Actions de Formation retenues
Étape 4. Déploiement des Actions de Formation avec Gestion du Budget
Étape 5 Évaluation des Actions de Formation
Étape 6 Régulation avec le Bilan des Actions et les actions correctives

Management et gestion des talents

À travers notre Offre de Conseil « Management et Gestion des talents », le cabinet THERA RH accompagne les Directions RH pour aider à :

Attirer, Piloter, Motiver votre personnel
Faire Évoluer et Fidéliser vos meilleurs collaborateurs
Impliquer le Management dans le Développement des talents internes et stratégiques

Notre Mission “Management et Gestion des Talents” est établie en 6 étapes :

Attirer : Création des Politiques d'Emploi selon les Besoins Métiers et Développement de la Marque Employeur
Intégrer : Accompagnement des Transformations et des Redéploiements
Évaluer : Analyse de la Performance des Compétences Internes
Développer : Identification des Compétences à renforcer et des nouvelles compétences attendues
Faire Évoluer : Formalisation des Parcours de Carrière selon les Besoins de l'Activité et les Évolutions de l'Organisation
Reconnaître : Valorisation des Succès et Préparation des Plans de Succession

Pour mener à bien cette mission “Management et Gestion des Talents”, notre cabinet bénéficie d'un savoir-faire reconnu dans la conception et la mise en œuvre de stratégies et de politiques RH en matière de : Recrutement, Management par Objectifs, Rémunération, Carrières, Mobilité et Développement, Rétention, Succession, Diversité, Référentiels Emplois.

Planification des ressources

Dans le cadre de la Mission “PLANIFICATION DES RESSOURCES”, le cabinet THERA RH identifie les ressources nécessaires avec les besoins stratégiques et opérationnels de votre “core business”. Ainsi, nos Consultants aident les Entreprises et les Administrations Publiques à :

Notre cabinet propose à ses clients une démarche réalisée en 3 étapes :

Étape 1 : Lors de cette étape, nos Consultants RH

Analysent la Structure des Ressources Actuelles
Analysent les Impacts des Orientations Business sur les Besoins en RH
Identifient les Métiers ou Emplois Critiques

Étape 2 : Lors de cette étape, nos Consultants RH :

Évaluent les Ressources disponibles
Identifient les Besoins
Établissement les Écarts

Étape 3 : Lors de cette étape, nos Consultants RH :

Définissent le Plan RH
Établissent la Politique de Développement
Établissent la Stratégie de Redéploiement et de Recrutement

Conseils en ressources humaines

Des solutions concrètes et viables pour renforcer votre pôle achats

Accompagnement et performance de la fonction rh

Audit RH

Audit social

Elaboration des fiches de poste

Externalisation

Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences

Nos Consultants RH, dans le cadre d'un Accompagnement en GPEC, respectent la méthodologie suivante en 5 étapes :

Ingénierie / Plan de formation

Management et gestion des talents

Planification des ressources

Étape 1 : Lors de cette étape, nos Consultants RH

Étape 2 : Lors de cette étape, nos Consultants RH :

Étape 3 : Lors de cette étape, nos Consultants RH :

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