Conseils en achat

Dans un environnement de plus en plus concurrentiel, les Achats sont devenus stratégiques, car ils représentent un levier incontournable de compétitivité et véhiculent l'image de l'entreprise.

Pour accompagner nos clients dans ces nouveaux défis, le Cabinet Thera RH offre à ses clients une offre de conseil Achats unique, innovante et à très forte valeur ajoutée pour de répondre à toutes les problématiques stratégiques et opérationnelles de chaque client.

Des solutions concrètes et viables pour renforcer votre pôle achats

Les acheteurs sont en contact permanent avec l'ensemble des fonctions internes de l'entreprise : la fonction Achats doit donc pouvoir maîtriser la chaîne des dépenses s'adapter sans cesse aux nouvelles responsabilités qu'elle endosse Le Cabinet THERA RH aide les Chargés Achats, Responsables Achats et Directeurs des Achats à répondre aux questions qu'ils se posent quotidiennement :

Département achats

Les achats sont souvent des enjeux stratégiques financiers importants.
Notre accompagnement vous permet de réaliser des choix et de mettre en place des organisations optimales.
Les Directions Achats les plus matures et performants possèdent des équipes agiles et flexibles, capables d'interagir en réseaux aussi bien en interne qu'en externe.

Notre approche

Le pôle achats de Thera RH accompagne les organisations, étape par étape, en fonction de leur niveau de maturité

Organisation structurée : définition d'une organisation-cible et des grands principes de gouvernance, répartition des rôles-clés, etc. Ce type d'organisation vise une efficacité opérationnelle.
Organisation pilotée : définition d'une matrice de responsabilités, gestion des interfaces avec les autres fonctions, etc. La contribution des Achats est alors partagée.
Organisation reconnue : conception et déploiement d'une Maturity Roadmap, développement des réseaux en interne, etc. La performance des Achats est désormais reconnue.
Organisation étendue : allègement des structures hiérarchiques, développement des réseaux externes, etc. L'organisation Achats devient agile et flexible.

Performance de la fonction achat

La performance durable des Achats repose sur la maîtrise de 3 principaux enjeux opérationnels : la Qualité, les Coûts et les Délais. Or cette performance durable ne peut être atteinte que par la mise en place d'un management des fournisseurs par objectifs.

Notre approche

Le Pôle Achats de notre cabinet s'est forgé une conviction par rapport à chaque enjeu opérationnel :

Coûts: Le Pilotage des Gains Achats ne se concentre plus seulement sur le « Combien ? » mais aussi sur le « Comment ? ce qui suppose de mettre en place une démarche de « cost out » et une animation cross-fonctionnelle des productivités en mode projet ;
Qualité: La Qualité Fournisseurs se construit dès la conception, en anticipant les risques qualité et en mettant en œuvre une démarche de 6 Sigma
Délai :es Retards Fournisseurs sont imputables aux donneurs d'ordres, d'où la nécessité de développer des plans de progrès et des programmes de lean management sur les processus de commandes. Les priorités d'actions porteront sur la réduction des délais de livraisons et sur la gestion des besoins prévisionnels

Pour mettre en place un management des fournisseurs par objectifs, le Pôle Achats de THERA RH propose une méthodologie en 3 étapes :

Consolidation des données : vérifier la cohérence des données issues des ERP et/ou des questionnaires de satisfaction internes
Analyse des risques fournisseurs : obtenir une vision regroupée des risques par fournisseurs, procéder à une analyse pertinente des priorités, et lancer les actions de sauvegarde grâce à une gouvernance appropriée
Edition de tableaux de bord partager en interne et avec les fournisseurs des données objectives

Reduction et optimisation des couts

Pensez-vous que vos achats et charges sont totalement sous contrôle ? Avez-vous déjà mené une démarche pour améliorer les coûts de votre entreprise ? Votre structure et vos outils sont-ils les plus productifs en termes de coûts ?

Vous pouvez obtenir des résultats jusqu'à plus de 60% de réduction sur de nombreux postes. L'effet de levier des achats sur votre résultat annuel est très important. Réduire vos charges de 10% vous permet mécaniquement d'augmenter de 50% votre marge !

Notre méthodologie en 5 étapes

Étape 1: Identification des postes d'amélioration des coûts, (charges réservant une technicité importante)
Etape 2: Identification du Processus d'Achat et Prise en compte des besoins fonctionnels de votre entreprise
Etape 3: Compréhension et Maitrise des Objectifs de la Politique Achats
Etape 4: Définition d'une Politique d'achats adaptée à votre entreprise et respectant le potentiel humain de votre entreprise
Etape 5: Présentation des différents livrables avec solutions, indicateurs de suivi, etc

Stratégie achat

Seules des Stratégies d'achats bien établies et partagées permettent d'envisager des programmes de partenariats avec ses fournisseurs stratégiques : des processus qui demandent un réel savoir-faire !

Notre approche

Le Pôle Achats de THERA RH propose une approche en 2 étapes :

Définition de Stratégies par Catégories d'Achats Via un travail collaboratif, les choix fournisseurs sont dès lors facilités et les performances QCD (Qualité, Coût, Délai) sont accélérées.
Mise en place de Programmes de Partenariats Fournisseurs En intégrant et en valorisant ses fournisseurs stratégiques, l'entreprise favorise l'innovation : l'organisation fait preuve ainsi de réactivité lors des projets de localisation ou d'investissement