Conseils en Conduite de changement

Digital, mobilité, accès à l'information, transversalité, fusion-acquisitions : les entreprises engagent des programmes de transformation avec un rythme et une intensité sans précédent. Cette transformation permanente induit des changements plus importants pour les collaborateurs et donc un accompagnement spécifique pour garantir le succès de ces projets de transformation.

Nos Consultants interviennent auprès des Dirigeants et Managers auxquels ils délivrent des prestations à forte valeur ajoutée sous forme : d'Audit, de Conseil et d'Assistance ou de Formation à la Conduite du Changement

Des solutions concrètes et viables pour renforcer votre pôle achats

Les acheteurs sont en contact permanent avec l'ensemble des fonctions internes de l'entreprise : la fonction Achats doit donc pouvoir maîtriser la chaîne des dépenses s'adapter sans cesse aux nouvelles responsabilités qu'elle endosse Le Cabinet THERA RH aide les Chargés Achats, Responsables Achats et Directeurs des Achats à répondre aux questions qu'ils se posent quotidiennement :

Amélioration du Fonctionnement de l'Entreprise

Cette approche permet d'adapter de façon continue ou régulière l'entreprise à l'évolution de son environnement. Concrètement, nous améliorons le fonctionnement et la qualité des prestations délivrées en agissant :

sur l'Organisation (optimisation des processus, qualité, certification ISO 9001)
sur les Ressources (recrutement, montée en compétence, modernisation de l'appareil de production)
sur les Pratiques Managériales (management par objectif, management par processus, management par projet, management interculturel, lean management, six sigma, team building.

Restructuration de l'Entreprise

Dans cette approche, nos clients sont confrontés à des difficultés économiques qui les obligent à envisager une diminution sensible de leurs coûts structurels pour maintenir ou restaurer leur niveau de compétitivité.

Pour y parvenir, nos équipes accompagnent la mise en œuvre de différentes opérations permettant d'améliorer la rentabilité :

réorganisation de l'outil de production, des fonctions de support ou des réseaux de distribution,
Redéploiement des effectifs,
Amélioration de la productivité,
PSE (plan de sauvegarde de l'emploi).

Transformation du Fonctionnement de l'Entreprise et de son Business Model

Dans cette troisième approche, nos clients cherchent une modification en profondeur de leur mode de fonctionnement et parfois même de leur modèle d'activité :

Nous accompagnons les opérations de changement et de rapprochement avec une autre entreprise (regroupement, joint venture sous forme de partenariats industriels ou d'accords de distribution).
Nous aidons également à conduire des projets de croissance externe ou de diversification permettant d'ajouter de nouvelles offres au catalogue.

Déroulement de la mission en 5 étapes :

Étape 1: Élaborer un diagnostic de votre Entreprise pour mesurer l'agilité et la capacité de transformation, faire émerger une vision partagée de l'ambition et de la stratégie de changement et définir les conditions et facteurs clés de conduite du changement
Etape 2: Établissement des objectifs de changements, de l'ambition et de la vision du Projet de Changement afin d'obtenir, de formuler les objectifs stratégiques de votre entreprise et d'en déduire les objectifs et contours du changement recherché
Etape 3: Construction d'une vision partagée à travers des séminaires internes de formation-action destinés à emporter l'adhésion de vos équipes au projet de transformation.
Etape 4: Présentation du plan d'action et des programmes de Changement à travers l'expression des besoins en ressources, mise en place du calendrier et du schéma d'organisation du déploiement du Changement
Etape 5: Accompagnement des Managers et Évaluation de la Progression du Projet pour réussir l'objectif de la Conduite de Changement