Conseils en organisation stratégie

Le rythme des transformations s'accélère (environnement, technologie, business model, positionnement) ce qui oblige les entreprises à repenser leur organisation et leurs modes de fonctionnement.

Cela peut se traduire par des projets de développement (nouveaux métiers, opportunités liées au digital, acquisition) ou de rationalisation (restructuration, baisse d'activité…,).

Des solutions concrètes et viables pour renforcer votre pôle achats

En tant que Directeur de PME ou Responsable Stratégie et Organisation d'un Grand Groupe, les contraintes métiers sont multiples et vos enjeux sont généralement les suivants : Avoir un regard objectif sur son Organisation, ses Processus et ses Méthodes Optimiser la performance des Services Administratifs et Financiers Préparer et Conduire de Nouveaux Projets de Développement

En tant que Responsable d'une PME ou d'un Grand Groupe, vous souhaitez donc : Réaliser un Audit Organisationnel ou un Diagnostic Managérial Créer ou Redéfinir la Stratégie de votre Entreprise ou tout autre besoin concernant votre département Organisation et Stratégie

Departement Achat

Audit organisationnel

La Réalisation d'un Audit Organisationnel à la demande de la Direction de l'Entreprise est généralement mis en place à la suite des 6 constats suivants :

  • Avoir un Regard objectif sur son Organisation, ses Processus, ses Méthodes
  • Optimiser la Performance des Services Administratifs et Financiers
  • Préparer et Conduire de Nouveaux Projets de Développement
  • Engager la Direction et toute l'Entreprise dans une Démarche Qualité
  • Changer la Ligne Managériale
  • Réaliser prochainement un Projet de Fusion ou d'Acquisition

Notre démarche d'Audit Organisationnel est établie selon les 4 étapes suivantes :

Étape 1 : Cadrage de la mission

Étape 2 : Analyse du référentiel de Management

Étape 3 : Plan d'Audit et Analyse du contexte

  • Audit des Fonctions Administratives avec les responsables internes
  • Analyse des Outils mis en place
  • Cartographie des Processus
  • Mise en évidence des Zones de Risque

Étape 4 : Analyse des points à améliorer au sein de votre entreprise

  • Réalisation de Préconisations dans le cadre d'un Plan d'Action Pluriannuel
  • Mise en place d'Indicateurs de Suivi et de Pilotage (KPIs)
  • Rédaction et Présentation d'un Rapport de Synthèse
  • Suivi des Préconisations dans le Temps

Conseil en stratégie de l'entreprise

Sur des marchés en mouvement, bousculés par l'arrivée de nouveaux concurrents et des clients toujours plus exigeants, garder ou retrouver le chemin de la croissance exige souvent une remise en cause profonde des Dirigeants quant à leur projet d'entreprise et leurs méthodes de travail. Une Entreprise sans vision, mission, stratégie, plan d'action, clairement définis se retrouve rapidement confrontée à ses limites et voit ses possibilités de croissance s'amenuiser rapidement

Alors, il faut mettre en place rapidement une mission “STRATÉGIE DE L'ENTREPRISE”

Élaborer la Stratégie de votre Entreprise, c'est :

  • Avoir une vision de votre entreprise, de son marché et de son environnement
  • Anticiper l'Avenir et Détecter les Opportunités
  • Sécuriser votre Entreprise
  • Introduire un nouveau produit ou service
  • Avoir un impact fort sur l'organisation de votre Entreprise.

Nos Experts sont là pour vous :

  • Définir une Stratégie adaptée à votre Entreprise et à vos enjeux & objectifs
  • Permettre d'Anticiper les Opportunités qui se présentent pour votre structure
  • Faciliter la mise en œuvre de la Stratégie
  • Développer votre Chiffre d'Affaires grâce à la bonne stratégie mise en place

Notre Démarche lors de la Mission “Stratégie d'Entreprise” est la suivante :

  • Étape 1: Comprendre votre Contexte Économique et votre Organisation (analyse de l'ensemble des documents internes, financiers, juridiques, RH, etc.)
  • Étape 2: Formaliser l'Ambition et le Projet d'Entreprise à travers l'analyse des différents documents internes
  • Étape 3: Adapter l'Organisation au Projet d'Entreprise à travers la mise en place de nouvelles pratiques et la mise en place de procédures/process plus efficaces pour l'entreprise
  • Étape 4: Accompagner la Conduite du Changement et Redéfinir le Cadre Managérial à travers les Nouvelles Bonnes Pratiques de Management
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