Transformation et stratégie rh

1. Des bouleversements technologiques et économiques d’importance porteurs de transformations organisationnelles

• • Une vague technologique préfiguratrice de la 4ème révolution industrielle

• • Les nouvelles formes de concurrence

• • Montée en puissance de la data et ses impacts

• • La centricité client

• • Du global au local

2. De nouvelles manières de travailler

• • Quelles tendances lourdes en matière d’évolution de la population active

• • La crise sanitaire a telle fait évoluer les rapports au travail ?

• • Enjeux et configuration du travail hybride

• • Futur du travail et prospective RH : les évolutions et les invariants

• • Les compétences à développer pour préparer au futur du travail

3. La prise en compte par les entreprises des défis sociaux et environnementaux

• • Les contours multiples de la RSE

• • Les plans vers la neutralité carbone

• • Portée et limites des nouveaux standards ESG

• • L’expression de la raison d’être et le choix du statut d’entreprise

4. Anticiper et s’adapter aux bouleversements de l’environnement

• • Connecter les par0es prenantes et penser écosystème

• • Adapter la stratégie dans un environnement

• • Créer de la valeur par l’emploi le développement des compétences, les différences culturelles et la diversité

• • Fondamentaux de la conduite du changement

• • Conduite du changement et transformation

• • La fonction RH partenaire

5. Décliner une stratégie RH à l’appui des transformations

• • Fonction RH et création de valeur pour l’organisation

• • Dimensions individuelles, managériales et organisationnelles

• • Les grandes étapes de la déclinaison d’une stratégie RH

• • Piloter la stratégie et la performance RH : quels indicateurs ?

6. Marque employeur et attraction des talents

• • Comprendre ce que recouvre le concept de marque employeur

• • Définition et exemples de marques employeur réussies

• • Méthodologie pour construire une marque employeur

• • Critères de performance d’une marque employeur

7. Construire une expérience collaborateur engageante

• • Comprendre ce que recouvre le concept d’expérience collaborateur

• • Différences avec la marque employeur, la QVT, l’engagement

• • Moments précieux du cycle RH et facteurs irritants de l’organisation

• • Exemples d’expériences collaborateur réussies

8. Gestion, développement et rétention des talents

• • L’importance du talent management dans la stratégie RH

• • Intégrer les nouveaux défis – comment retenir et fidéliser

• • Politiques et outils de gestion des talents dans l’entreprise

• • Développer les talents et booster le potentiel des collaborateurs

9. Développer ses compétences stratégiques RH

• • Mapping des compétences stratégiques RH

• • Développer une posture de business partner

• • Quelles compétences pour piloter les transformations ?

• • Faire évoluer l’organisation du département RH