Santé, sécurité au travail (SST): responsabilité civile et pénale du dirigeant, management de prévention et de gestion de risque
à propos du séminaire
Cette formation permet de comprendre les obligations lĂ©gales du dirigeant en matiĂšre de santĂ© et de sĂ©curitĂ© au travail. Les participants apprendront Ă identifier les risques professionnels, Ă mettre en place des actions de prĂ©vention efficaces et Ă maĂźtriser les responsabilitĂ©s civiles et pĂ©nales liĂ©es Ă la gestion de la sĂ©curitĂ© au sein de lâentreprise.
Objectifs pédagogiques
ConnaĂźtre lâĂ©tendue des risques de mise en jeu de la responsabilitĂ© pĂ©nale de lâentreprise et de ses dirigeants
Arbitrer dans ses choix stratégiques
Mettre en place des protections efficaces
Réagir efficacement en cas de mise en cause
Programme détaillé
1. Connaßtre et comprendre les notions clés
âą ResponsabilitĂ© : notion et mise en Ćuvre
⹠Action civile, action pénale : distinctions
⹠Qui sont les personnes pénalement responsables ?
âą Lâessentiel de la procĂ©dure pĂ©nale : acteurs, tribunaux, procĂšs, voies de recours
Partage de pratiques : enquĂȘtes, perquisitions, garde Ă vue, audition libre, procĂšs... comment faire face Ă ces diïŹĂ©rentes situations ?
2. Quelles responsabilitĂ©s pĂ©nales pour lâentreprise et ses dirigeants ?
Qui est considéré comme dirigeant ?
Délégation de pouvoirs : quelles conditions et quelles conséquences ?
Responsabilité de la personne morale : domaine, conditions et étendue
Panorama du risque pĂ©nal : risques liĂ©s Ă lâactivitĂ© commerciale et la gestion de lâentreprise, Ă activitĂ© industrielle, aux conditions de travail
Que se passe-t-il en cas de pluralitĂ© dâentreprises concernĂ©es : travail en commun, sous-traitance ?
Qui peut mettre en mouvement lâaction publique : parquet, salariĂ©s, syndicats, CHSCT, commissaire aux comptes ?
Atelier : rédaction de délégation de pouvoirs
â Etape 1 : le formateur transmet les bonnes pratiques de la rĂ©daction dâune dĂ©lĂ©gation de pouvoirs et lespiĂšges Ă Ă©viter
â Etape 2 : les participants rĂ©digent des dĂ©lĂ©gations de pouvoirs Ă partir de cas concrets
â Etape 3 : le groupe rĂ©alise une correction interactive
Partage dâexpĂ©riences : les peines et la rĂ©alitĂ© des condamnons
3. La responsabilité civile encourue dans le cadre du procÚs pénal : le civilement responsable
SĂ©curitĂ© au travail : obligation de rĂ©sultat, consĂ©quences ïŹnanciĂšres de la faute inexcusable
HarcĂšlement moral : la responsabilitĂ© de lâemployeur mĂȘme en lâabsence de faute
Panorama des autres cas de responsabilitĂ© civile : la solidaritĂ© ïŹnanciĂšre du donneur dâordres en cas de travail dissimulĂ©, les dommages aux tiers...
Etude de cas : Ă partir de cas concrets les participants analysent la tendance actuelle en matiĂšre de mise en cause de la responsabilitĂ© civile et prennent la mesure du risque ïŹnancier (barĂšme des Cours dâappel)
4. Les indemnités de rente
Prévenir et limiter les mises en cause
MĂ©thodologie pour Ă©tablir la cartographie du risque pĂ©nal de lâentreprise
Etablir une veille juridique et contrÎler le respect des disposions légales et réglementaires
Assurer le respect de obligation légale de formation
ConnaĂźtre et appliquer les procĂ©dures dâalerte
Souscrire les assurances de responsabilité nécessaires
CHSCT, dĂ©lĂ©guĂ©s du personnel : ce quâil faut savoir
Verrouiller sa communication
IntĂ©rĂȘt et formalisation du rĂšglement intĂ©rieur / actions Ă mener auprĂšs des salariĂ©s
Partage de pratiques : mode dâemploi de lâaudit de responsabilitĂ©
Qui devrait participer ?
- Responsable du personnel
- Responsable juridique de lâorganisation
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