Gestion efficace des talents : de la détection à la fidélisation
à propos du séminaire
Formation visant Ă acquĂ©rir les mĂ©thodes pour identifier, dĂ©velopper et fidĂ©liser les talents au sein de lâentreprise, en optimisant la performance individuelle et collective tout en valorisant la marque employeur.
Objectifs pédagogiques
Identifier lâarticulation entre gestion prĂ©visionnelle de lâemploi et des compĂ©tences (GPEC) et gestion des talents ou talent management)
Identifier les démarches, les méthodes et les outils clés pour détecter et gérer les talents
Objectiver la dĂ©marche dâĂ©valuation et de fidĂ©lisation des talents
Accompagner les managers dans la détection et le développement des talents
Programme détaillé
Jour 1
Identifier les enjeux de la gestion des talents
Identification des enjeux clés liés à la gestion des talents
Articulation entre politique RH, GPEC et gestion des talents
Acteurs et facteurs clés de succÚs
Autodiagnostic : dĂ©finir lâapproche existant dans son entreprise en matiĂšre de gestion des talents
Définir les notions et outils clés de la gestion des talents
Clarification des notions de compétence, potentiel, comportement, performance, motivation et talent
Zoom sur le rĂŽle du manager dans la gestion des talents
Quelques notions clés : lien entre compétences, potentiel, motivation, performance, famille professionnelle, métiers, emploi, poste, cartographie des emplois, organisation du travail et talent
RĂ©fĂ©rentiel emploi-compĂ©tence : lâoutil de base de la gestion des talents
Exercice dâapplication : dĂ©crire les compĂ©tences et les comportements requis pour un emploi
Jour 2
DĂ©velopper les talents de son entreprise
Identification des attentes collectives et individuelles des différents types de professionnels requis, de son entreprise et du marché
Identification des points forts de lâentreprise propres Ă attirer et Ă fidĂ©liser des talents
Dispositifs RH visant le développement des talents : référentiel emploi, entretiens annuels, gestion de carriÚres, évaluation des écarts en matiÚre de compétences requises et réellement détenues, identification des potentiels, passerelles de mobilité
Analyse des pratiques de management en matiĂšre de gestion des compĂ©tences, des potentiels et des talents au sein de lâentreprise
DĂ©finition des critĂšres pour Ă©valuer les talents
Evaluation des talents sur la base de faits significatifs
Intelligence artificielle (AI) au service de lâacquisition de talentsâŠ
Mise en place de plans de développement de compétences et de talents
Autodiagnostic : identifier les bonnes pratiques de son entreprise en matiĂšre de gestion des talents et celles qui demandent Ă ĂȘtre dĂ©veloppĂ©es
Plan dâactions : formuler quelques axes de son plan de dĂ©veloppement des talents
Quiz ludique : la démarche de gestion des talents
Qui devrait participer ?
- DRH, RRH,
- Responsable de développement RH,
- Responsable gestion des carriĂšres,
- Tout professionnel RH amené à mettre en place / développer des dispositifs RH visant
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