Réussir l’entretien annuel d’évaluation : évolution de ses collaborateurs

Jour 1

Questionnaire d’évaluation avant stage

1| Se conditionner et se préparer à l'entretien annuel

• La place et la dimension de l'entretien dans un cycle annuel d'entretiens managériaux

• Les étapes incontournables de l’entretien d’évaluation

• La grille ICAR pour situer sa responsabilité

• Le travail à faire par le manager et par le collaborateur

• Le démarrage de l'entretien

2| Impliquer le collaborateur dans son entretien d’évaluation

• L'état d'esprit premier

• La recherche des bénéfices :pour le manager / pour le collaborateur.

• La trame d'accueil d'un entretien annuel

3| S'accorder sur le bilan

• Les qualités d'écoute et la non-directivité à cette phase

• Les 3 registres de la communication :faits, opinions, sentiments

• Les questions de précision

• Les 2 types de recadrage

• La prise en compte des émotions du collaborateur

Jour 2

Réactivation des acquis du jour 1

4| Evaluer la performance du collaborateur

• Les mauvaises réactions typiques du manager durant l'évaluation

• Le positionnement sur une échelle d'évaluation des niveaux de performance

• Le feedback avec la nécessité d’évoquer aussi le positif

• L'attention au vocabulaire

5| Faire un «pont» sur l'avenir du collaborateur

• Le développement professionnel du collaborateur

• Les 2 axes à explorer :mobilité et formation

• La fixation d’objectifs mesurables et motivants :les 5 critères d'un objectif "smart"

• La notion de valeur comme levier de motivation

6| Faire valoir son rôle et son avis lors de la réunion de validation avec la DRH

• Le rôle du manager vis-à-vis du collaborateur / de la DRH

• La défense d'un collaborateur