Perfectionnement Ă la nĂ©gociation dâachats et la gestion des situations difficiles
Description du programme
Cette formation permet de perfectionner les techniques de nĂ©gociation dans le cadre des achats tout en apprenant Ă gĂ©rer les situations complexes ou conflictuelles avec les fournisseurs. Elle aborde les stratĂ©gies dâargumentation, les mĂ©thodes de rĂ©solution des conflits et les bonnes pratiques pour atteindre ses objectifs.
Les participants apprendront Ă anticiper les objections, adapter leur communication et transformer les situations difficiles en opportunitĂ©s. La formation met Ă©galement lâaccent sur les techniques pour sĂ©curiser les contrats, optimiser les conditions dâachat et renforcer les relations durables avec les fournisseurs.
Ce que vous allez maĂźtriser
Acquérir les outils et méthodes permettant de mener à bien des négociations difficiles
SâentraĂźner Ă la gestion de nĂ©gociations difficiles ou conflictuelles
Déroulement de la formation
Jour 1
Maßtriser ses comportements dans une négociation difficile
Les attitudes et comportements spontanĂ©s dans le cadre dâune difficultĂ©
Lâauto-diagnostique de ses capacitĂ©s Ă nĂ©gocier
Lâaffirmation de soi dans le cadre dâune nĂ©gociation
Analyser les difficultĂ©s liĂ©es Ă la nĂ©gociation dâachats
Lâanalyse et la gestion des diffĂ©rents niveaux dâopposition : options, sentiments et faits
Le recensement des nĂ©gociations dĂ©licates vĂ©cues (prĂ©pondĂ©rance du fournisseur, dĂ©lais de livraison, cahier des charges non respectĂ©, non-conformitĂ©s, pĂ©nurieâŠ)
Lâapplication de la mĂ©thodologie de rĂ©solution de problĂšme aux diffĂ©rentes situations
Renforcer sa capacité à gérer les situations conflictuelles
LâĂ©laboration de plans dâactions et de la stratĂ©gie de nĂ©gociation
Le âdĂ©samorçageâ de la situation conflictuelle
Lâadaptation de son comportement Ă la situation de conflit
La rĂ©sistance Ă lâattitude conflictuelle de lâinterlocuteur
Jour 2
Mener son entretien avec détermination
Lâadaptation de son comportement Ă son interlocuteur
Le suivi et le contrÎle des conclusions de la négociation
Gérer ses émotions et son stress
La dissimulation de son inquiĂ©tude et lâaffirmation de son assurance
La possibilitĂ© dâun affrontement
La gestion des cas de stress les plus fréquents
La capacité de recul
SâentraĂźner Ă la nĂ©gociation dans les situations critiques
EntraĂźnement aux situations de crise, de blocage et de conflit
Jeux de rĂŽles
Profils concernés
Cette session est optimisée pour les profils suivants :
- Responsables et membres des services Achats