Optimisation des coûts d’achats

Jour 1

Auditer et segmenter votre portefeuille achats dans une optique de réduction des coûts

• Identifier tous les segments d’achats pertinents

• Comment fixer les objectifs de réduction des coûts ?

• Comment prioriser les actions en matière de réduction des coûts ?

Identifier et décomposer vos coûts d’Achats

• Vos coûts d’acquisition d’achats

• Vos coûts de possession

• Quels sont les coûts de non-qualité ?

Quels types de coûts réduire pour chaque segment d’achat ?

• Construire la matrice des priorités coûts/segment,

• Déterminer les domaines de coûts à réduire en priorité.

Jour 2

Identifier les différents types de coût pour des achats de production et hors production

• Réussir la mesure des réductions des coûts : quels outils de mesure mettre en place ?3 exemples : Achats de Frais Généraux,

• Achats d’Investissements, Achats de Production récurrents

• Communiquer sur les outils de mesure des gains, en comptabilité et en achat,

• Comment traiter les achats non récurrents, l’inflation

Les leviers internes de réduction des coûts

• Générer des gains en intégrant vos fournisseurs à votre démarche

• Savoir remettre en cause les besoins et modifier le cahier des charges

• Les effets volumes

• Savoir négocier ses achats

Les leviers externes de réduction des coûts

• Plans de progrès

• Plans de productivité

• Plans d’améliorations