Les pratiques achats
Description du programme
Cette formation permet de comprendre et dâappliquer les meilleures pratiques en matiĂšre dâachats. Elle aborde les Ă©tapes clĂ©s du processus achat, les mĂ©thodes dâanalyse des besoins et les techniques de sĂ©lection des fournisseurs.
Les participants apprendront Ă structurer leurs dĂ©marches achats, Ă optimiser les coĂ»ts et Ă sĂ©curiser les approvisionnements. La formation met Ă©galement lâaccent sur les bonnes pratiques pour amĂ©liorer la performance, renforcer les relations fournisseurs et assurer une gestion efficace des achats au sein de lâentreprise.
Ce que vous allez maĂźtriser
MaĂźtriser les Ă©tapes du processus achats.
Tirer parti des meilleures pratiques et outils achats.
Gérer les relations avec les différents interlocuteurs.
Anticiper et gĂ©rer les risques Ă lâachat.
Accéder à un référentiel de bonnes pratiques.
Limiter les risques inhĂ©rents Ă lâacte dâachat.
Fiabiliser les relations avec les fournisseurs.
DĂ©roulement de la formation
Jour 1
MaĂźtriser le processus Achats
Ăvaluer les enjeux des achats dans lâentreprise.
Sâapproprier le processus dâachat.
Identifier les acteurs clés du processus achats.
Analyser son portefeuille achats.
Analyser le besoin dans un projet Achats
Analyser le dossier technique dâun projet dâachat.
Faire une analyse prĂ©cise et structurĂ©e dâun dossier technique.
DĂ©velopper son niveau dâĂ©coute.
Sâappuyer sur lâanalyse des donnĂ©es quantitatives et financiĂšres.
Optimiser le cahier des charges.
Analyser le marché fournisseurs dans un projet Achats
Collecter les informations pertinentes.
Analyser les forces du marché.
Utiliser les 9 axes dâanalyse du risque fournisseurs.
Communiquer efficacement en interne ses préconisations.
Jour 2
Analyser les coûts dans un projet Achats
DĂ©couvrir le coĂ»t total dâacquisition (TCO).
Comprendre la mécanique des prix.
Bùtir le «cost model »en identifiant les «cost drivers ».
Ălaborer une stratĂ©gie Achats
DĂ©finir la stratĂ©gie dâachats.
Utiliser un outil de synthÚse des points clés : la matrice SWOT.
Analyser les risques liĂ©s Ă lâachat.
Identifier les leviers stratégiques adaptés.
DĂ©finir le plan dâactions stratĂ©gique achats.
Profils concernés
Cette session est optimisée pour les profils suivants :
- Acteur achats (production et hors production)
- Manager achats
- Acheteur leader
- Acheteur famille
- Acheteur projet,
- Acheteur siteâŠ