Les fondamentaux de la gestion des ressources humaines

1 Cerner les enjeux de la fonction Ressources Humaines (RH)

• Lier la politique RH à la politique globale de l'entreprise

• Lier les différents types d'organisations et les pratiques RH

• Organiser la collaboration RH/manager : le partage de la fonction RH avec les opérationnels

2 - Maîtriser le cadre juridique des relations de travail entre employeurs et salariés

• Connaître la hiérarchie des normes en droit du travail

• Identifier les caractéristiques du contrat de travail

• Analyser les manifestations du pouvoir de direction

• Maîtriser le rôle de l'inspecteur du travail

3 - Identifier les principaux domaines de la gestion des ressources humaines Le recrutement

• Connaître les différentes étapes du recrutement

• Définir la fonction et le profil de candidat

• Mettre en place des outils de sélection : entretiens de recrutement, tests de personnalité, mises en situation

• Élaborer les dispositifs d'accueil et d'intégration : livret d'accueil, parcours de qualification...

• Connaître les aspects juridiques du recrutement

Mise en situation : analyse d'un CV et conduite d'un entretien d'embauche

• Le développement des compétences : les apports de la formation

• Connaître les points clés sur la formation professionnelle et les dispositifs de Formation associée : 3FPT, entretiens professionnels et plan de développement des compétences

• Inscrire la formation dans une démarche de compétences et de GPEC

• . Élaborer le plan de développement des compétences : identifier les besoins, planifier les actions, évaluer les impacts des formations Test de connaissances : quizz sur les dispositifs de formation

• Exercice d'application : arbitrage en fonction des besoins d'un salarié, de l'utilisation du dispositif de formation adapté

Le dispositif d'appréciation

• . Cerner les enjeux de l'appréciation pour l'entreprise, les salariés et les managers

• . Les étapes de l'entretien annuel d'appréciation

• Mise en situation : réalisation d'un diagnostic sur la performance du dispositif d'appréciation en vigueur

La gestion des rémunérations

• Connaître les critères d'un bon système de rémunération

• Raisonner en rémunération globale : salaire fixe, partie variable

• Suivre l'évolution de la masse salariale : effet report, de Noria, d'effectif et de structure

• Exercice d'application : sur la politique de rémunération pratiquée au sein de l’entreprise de chaque participant

Le climat social

• Repérer l'influence des styles de management sur le climat social

• Repérer les signes avant-coureurs de malaise dans l'équipe

• Exercice d'application : mise en place des outils de mesure du climat social