Drh : business partner et pilote du changement

Jour 1

1 - Situer et anticiper les évolutions de la fonction RH

• Acquérir une vision globale de la fonction RH et ses enjeux ;

• Identifier les enjeux et impacts de la fonction RH ;

• Identifier les missions, postures, rôles et compétences du DRH.

2 - Optimiser les pratique RH de son organisation

• Diagnostiquer les processus RH (ADM) ;

• Diagnostiquer les relations avec les différentes parties prenantes (Client RH)

• Repérer les axes d’amélioration et positionner la fonction RH.

3 - Élaborer et défendre la politique RH

• Définir et aligner la politique RH aux contraintes de l’organisation ;

• Cartographier les clients/interlocuteurs de la politique RH ;

• Communiquer efficacement la politique RH ;

• Adapter sa communication managériale aux différents clients RH internes et externes

Jour 2

4 - Réussir les entreDens clé en RH

• Définir la cartographie des entreMens RH ;

• Clarifier les objectifs et les postures RH dans chaque entretien ;

• Construire une structure de question type adaptées à chaque entretien ;

• Élaborer son autodiagnostic d’assertivité.

5 - Bâtir un plan de développement de compétence PDC

• Anticiper les effectifs, les métiers et les compétences ;

• Définir les indicateurs et tableau de bord ;

• Lier formation et compétences et accompagner les changements organisationnels ;

• Élaborer les plans de développement individuel et collectif.

6 - Être acteur stratégique de la transformation organisationnelle

• Faire adhérer à la culture de l’organisation : la méthode CRAS ;

• Identifier les outils RH pour accompagner le changement en interne

• Mobiliser les équipes pour réussir le processus de changement.