DĂ©velopper son leadership : adoption dâune posture convaincante et crĂ©dible
Description du programme
Cette formation permet de dĂ©velopper son leadership en adoptant une posture professionnelle, convaincante et crĂ©dible. Elle aide les participants Ă renforcer leur capacitĂ© dâinfluence et Ă affirmer leur position de leader au sein de lâorganisation.
Les participants apprendront Ă amĂ©liorer leur communication, Ă gagner en assurance et Ă instaurer un climat de confiance avec leurs Ă©quipes. La formation met Ă©galement lâaccent sur le dĂ©veloppement personnel, la prise de parole et les bonnes pratiques pour inspirer, motiver et fĂ©dĂ©rer autour dâobjectifs communs.
Ce que vous allez maĂźtriser
Sâaffirmer naturellement dans son rĂŽle de manager
Augmenter sa force de conviction auprĂšs de ses Ă©quipes
Formuler une critique constructive
Communiquer une décision en gardant la mobilisation
Traiter sereinement les objections et s'y opposer si nécessaire
DĂ©velopper sainement son pouvoir dâinfluence
DĂ©roulement de la formation
Jour 1
Questionnaire dâĂ©valuation avant stage
1| Sâaffirmer naturellement dans son rĂŽle de manager
Les 3 attitudes qui diminuent votre influence
L'attitude assertive
Les éléments de communication non verbale pour inspirer confiance aux autres
La posture Ă tenir pour montrer la direction et tenir le cap
2| Augmenter sa force de conviction auprĂšs de ses Ă©quipes
La pratique de lâĂ©coute active
L'utilisation du silence pour stimuler le recueil d'informations
L'application du principe :"qui questionne dirige" et lâart de convaincre par la maĂŻeutique
La trame pour donner une consigne/des instructions
3| Formuler une critique constructive
La distinction entre faits et opinions
La trame de la méthode DESC
Jour 2
RĂ©activation des acquis du jour 1
4| Communiquer une décision en gardant la mobilisation
Les 4 modes de décision, caractéristiques, avantages et inconvénients
Le processus de recherche de consensus
L'annonce de dĂ©cision :lâattitude «droit au but» et les critĂšres d'une dĂ©cision âbienâ annoncĂ©e.
5| Traiter sereinement les objections et s'y opposer si nécessaire
LâaccusĂ©-rĂ©ception
La logique additive du «et »pour introduire une contre-argumentation recevable
Lâargumentation Ă partir de la position de lâautre
La trame du savoir dire non en 7 Ă©tapes
Les techniques complémentaires pour résister
6| DĂ©velopper sainement son pouvoir dâinfluence
Les principes de la psychologie de lâengagement
Les stratĂ©gies dâinfluence complĂ©mentaires
Profils concernés
Cette session est optimisée pour les profils suivants :
- Cadres
- Managers désireux de s'affirmer sereinement au sein de leurs équipes