• Identifier les démarches, notions et outils clés du marketing adaptés à la gestion des ressources humaines
• Intégrer systématiquement la dimension marketing dans sa démarche RH
• Identifier les pistes possibles de développement pour son futur plan de marketing RH

• DRH, RRH,
• Responsable de développement RH,
• Responsable gestion des carrières,
• Responsable formation
• Assistant RH ou formation
• Tout professionnel RH amené à mettre en place et développer des dispositifs RH visant à resserrer les liens entre les salariés, à faire évoluer et fidéliser les salariés de son entreprise, mais également à y attirer des « talents »

Jour 1

Identifier les enjeux du marketing RH

• Contexte et évolution de la fonction RH
• Articulation entre les démarches de marketing et de gestion des ressources humaines
• Enjeu stratégique du marketing RH
• Impact du phénomène de digitalisation de l’entreprise et de son environnement sur le marketing RH
• Acteurs et facteurs clés de succès et écueils à éviter
• Autodiagnostic (analyse SWOT) : définir l’approche marketing RH existant dans son entreprise

Définir les notions et outils clés du marketing RH

• Clarification des notions de base et étapes clés de la démarche marketing : mix marketing, B2B/B2C,DPO, la marque employeur et son positionnement pour chaque segment, analyse du marché et de la cible
• Clarification des notions de base et étapes clés de la démarche RH : ingénierie des emplois et compétence
• Objectifs poursuivis et services concernés par le marketing des ressources humaines
• Cas pratique : décrire les compétences et comportements marketing requis pour un RRH dans la perspective du développement d’un plan marketing RH (ou autre professionnel RH selon le choix des participants)

Jour 2

Développer le marketing RH de l’entreprise

• Valorisation des statuts et expériences des salariés de l’entreprise, développement de leur fidélité et implication/engagement, développement de leurs compétences…
• Attraction des talents extérieurs avec l’utilisation des canaux marketing de communication et de recrutement les plus pertinents
• Analyse des pratiques de management en matière de gestion des RH et image de marque de l’entreprise et de la fonction RH
• Gamme de produits/services et dispositifs RH à promouvoir : politique RH (emploi, formation, rémunération…), référentiels emplois, gestion de carrières, passerelle de mobilité, cartographie…
• Moyens et supports de diffusion et communication
• Conception et mise en place d’un plan de marketing RH
• Atelier « Le marketing RH de mon entreprise » :
• Autodiagnostic : identifier les bonnes pratiques de son entreprise en matière de « marketing RH » et celles qui
• Demandent à être développées
• Plan d’actions : formaliser quelques axes clés de développement de son plan marketing RH
• Quiz ludique : la démarche de marketing RH