Démarche analytique : la mise en œuvre avec la méthode ABC
Description du programme
Cette formation permet de comprendre et d’appliquer la démarche de comptabilité analytique à travers la méthode ABC (Activity-Based Costing). Elle aborde les principes de calcul des coûts par activité et les étapes de mise en œuvre.
Les participants apprendront à identifier les activités, à affecter les charges et à analyser les coûts avec précision. La formation met également l’accent sur les bonnes pratiques pour améliorer la rentabilité, optimiser les processus et faciliter la prise de décision stratégique.
Ce que vous allez maîtriser
Identifier les sources de profits de façon plus certaine
Construire un modèle d’analyse des coûts et des résultats en interne
Mieux comprendre les résultats financiers par la structure analytique basée sur la méthode ABC
Déroulement de la formation
Jour 1
Insuffisance de l’information financière
Rappels sur le système comptable et financier
Pourquoi les méthodes de calcul des coûts traditionnels ne sont-elles plus adaptées ?
La comptabilité par activité (méthode ABC)
Les « plus » de la méthode ABC
Les enjeux d’amélioration par le système ABC
Cas Exemples pédagogique
Pertinence dans un environnement « industriel »
Pertinence dans un environnement « Prestations »
Les différentes étapes : Méthodologie (Etude de Cas)
Le périmètre d’analyse
Élaborer un schéma sur la construction du système
Traitement des éléments directs et indirects
Définition des concepts (ressources, activités, processus…)
Choix des unités d’œuvre ou « inducteurs »
Mesure de rentabilité selon dimensions (clients, produits, marché)
Jour 2
Mise en œuvre avec Excel – Modélisation
Construction progressive avec formules adaptées
Mise en avant des niveaux de performance
Bouclage avec la comptabilité financière
Assurer l’efficacité de la méthode ABC
Visualisation de cas concrets selon le domaine d’activité
Les Bonnes pratiques pour le suivi de l’outil de gestion
Rendre dynamique la visualisation des résultats (suivi mois)
Apports sur les résultats dégagés (sur l’offre, simulation, les seuils…)
Intégration dans le tableau de bord
Mise en évidence des chiffres clés provenant de l’analyse ABC
Exemples indicateurs liés à l’analytique
Profils concernés
Cette session est optimisée pour les profils suivants :
- Toutes personnes souhaitant analyser les performances de l’entreprise comme managers
- Responsable administratif et financier
- Contrôleur de gestion débutant ou plus expérimenté
- Salarié ou non