Communication non violente : communiquer de maniĂšre positive et constructive
Description du programme
Cette formation permet de dĂ©couvrir et dâappliquer les principes de la communication non violente (CNV) pour amĂ©liorer les relations professionnelles. Elle aborde les techniques pour sâexprimer avec clartĂ©, Ă©couter activement et gĂ©rer les Ă©changes de maniĂšre apaisĂ©e.
Les participants apprendront Ă exprimer leurs besoins, Ă comprendre ceux des autres et Ă dĂ©samorcer les tensions. La formation met Ă©galement lâaccent sur lâempathie, la gestion des Ă©motions et les bonnes pratiques pour instaurer un climat de confiance et de collaboration durable.
Ce que vous allez maĂźtriser
Prendre conscience de lâimpact de son langage sur lâautre
Distinguer un discours subjectif dâun discours objectif
AttĂ©nuer lâimpact Ă©motionnel dâune situation dĂ©licate
ReconnaĂźtre ses propres besoins sans les projeter sur lâautre
Faire une demande qui soit acceptable pour lâautre
Prendre en compte la réaction de son interlocuteur
Déroulement de la formation
Jour 1
Questionnaire avant stage & évaluation de positionnement
1| Prendre conscience de lâimpact de son langage sur lâautre
L'influence du langage sur la perception de la réalité et ses obstacles dans la communication
Le "ou" et le "et" dans le langage
2| Distinguer un discours subjectif dâun discours objectif
Les problÚmes de 80% des messages : les opinions / les jugements / les interprétations
Leurs effets sur la qualité des échanges
3| AttĂ©nuer lâimpact Ă©motionnel dâune situation dĂ©licate
Lâinfluence des Ă©motions (nĂ©gatives) sur notre capacitĂ© de jugement
Les manifestations incontrÎlables des émotions qui nous trahissent
Les moyens de gĂ©rer son Ă©motion : lâaccepter et la verbaliser pour la neutraliser
Jour 2
Réactivation des acquis du jour 1
4| ReconnaĂźtre ses propres besoins sans les projeter sur lâautre
La prise de conscience de son besoin ou comment trouver lâorigine de ses besoins
La verbalisation dubesoin
La formulation en âjeâ plutĂŽt en quâen âtuâ, qui Ă©vite lâaccusation
5| Faire une demande qui soit acceptable pour lâautre
La différence fondamentale entre demander et ordonner
Les 2 types de demandes : le message en retour / la demande dâaction
Les caractĂ©ristiques dâune demande acceptable et compatible avec mes besoins
La trame pour formuler une demande concrÚte, réaliste, positive et réalisable
6| Prendre en compte la réaction de son interlocuteur
La reconnaissance de lâĂ©motion et du besoin de lâautre
Les 2 composantes majeures de lâĂ©coute
Le mĂ©canisme de lâempathie en 2 Ă©tapes
Profils concernés
Cette session est optimisée pour les profils suivants :
- Tout salariĂ© amenĂ© Ă gĂ©rer des situations conflictuelles dans son environnement de travail et dĂ©sireux dâamĂ©liorer sa communication