Audit et contrôle de gestion

JOUR 1 : FONDAMENTAUX DU CONTRÔLE DE GESTION & ANALYSE DES COÛTS

Module 1 : Introduction au contrôle de gestion

• Rôles, missions et enjeux

• Lien avec la stratégie de l’entreprise

• Positionnement dans l’organisation

Module 2 : Comptabilité de gestion et analyse des coûts

• Typologie des coûts

• Méthodes de calcul (coûts complets, partiels)

• Seuil de rentabilité

Atelier pratique :
Calcul des coûts et analyse de rentabilité

Module 3 : Initiation à la budgétisation

• Principes budgétaires

• Types de budgets

• Techniques de prévision

JOUR 2 : PILOTAGE DE LA PERFORMANCE & TABLEAUX DE BORD

Module 4 : Gestion et contrôle budgétaire

• Élaboration des budgets (ventes, production, trésorerie)

• Suivi et analyse des écarts

• Actions correctives

Module 5 : Tableaux de bord et indicateurs (KPI)

• Choix des indicateurs clés

• Construction de tableaux de bord

• Suivi de la performance

Atelier pratique :
Création d’un tableau de bord

Module 6 : Analyse financière et prise de décision

• Analyse des résultats

• Ratios financiers

• Aide à la décision

JOUR 3 : AUDIT DE GESTION & AMÉLIORATION DE LA PERFORMANCE

Module 7 : Fondamentaux de l’audit de gestion

• Définition et objectifs

• Différence audit financier / audit de gestion

• Méthodologie de l’audit

Module 8 : Conduite d’une mission d’audit

• Planification

• Collecte et analyse des données

• Identification des risques et dysfonctionnements

Simulation :
Mini mission d’audit (cas pratique)

Module 9 : Rapport d’audit et recommandations

• Rédaction du rapport

• Formulation de recommandations

• Communication des résultats

Module 10 : Amélioration continue et plan d’action

• Mise en œuvre des actions correctives

• Suivi de la performance

• Élaboration d’un plan d’action individuel

Atelier final :
Plan d’amélioration adapté au poste de chaque participant