• Comprendre les fondamentaux de la gestion de la chaîne d’approvisionnement et son rôle stratégique dans la performance globale de l’entreprise.
• Optimiser les processus logistiques et d'approvisionnement pour améliorer l'efficacité, réduire les coûts, et augmenter la réactivité.
• Mettre en place des stratégies d’amélioration continue de la supply chain à travers l’analyse des flux, la gestion des stocks et la réduction des délais.
• Renforcer la collaboration avec les partenaires (fournisseurs, distributeurs, transporteurs) pour une gestion intégrée de la chaîne de valeur.
• Adopter des solutions technologiques et innovantes pour automatiser et améliorer la performance de la chaîne d’approvisionnement (ERP, IoT, Big Data, etc.).

Directeurs et responsables de la supply chain
Responsables logistiques, gestionnaires des stocks et des approvisionnements
Managers opérationnels en charge de l’optimisation des flux
Responsables des achats, des opérations et de la production
Consultants en gestion de la chaîne d'approvisionnement
Toute personne impliquée dans la gestion des flux logistiques et des relations fournisseurs-distributeurs

Module 1 : Introduction à la Gestion de la Chaîne d’Approvisionnement

• Définition et importance de la chaîne d'approvisionnement dans le contexte moderne
• Les composants clés de la supply chain : approvisionnement, production, distribution
• Objectifs et enjeux de l’optimisation de la chaîne d’approvisionnement

Module 2 : Analyse et Cartographie des Flux de la Supply Chain

• Cartographie des flux d’information, de produits et financiers dans la chaîne logistique
• Techniques pour identifier les inefficacités et les points de blocage dans les processus
• Outils d’analyse des flux (Value Stream Mapping, diagramme SIPOC, etc.)

Module 3 : Optimisation des Stocks et des Approvisionnements

• Stratégies de gestion des stocks : Juste-à-temps (JIT), gestion des stocks de sécurité, réapprovisionnement automatique
• Techniques pour réduire les coûts de stockage et les ruptures de stock
• Modélisation des prévisions de la demande pour un meilleur contrôle des approvisionnements
• Gestion des fournisseurs et amélioration de la fiabilité des livraisons

Module 4 : Gestion des Flux Logistiques et Transport

• Optimisation des réseaux de distribution et gestion des transports
• Analyse des coûts logistiques : coûts directs et indirects, coûts de transport, coûts de non-qualité
• Gestion des retours (logistique inversée) et minimisation des coûts liés aux retours produits
• Solutions innovantes pour une logistique durable et respectueuse de l’environnement

Module 5 : Collaboration et Intégration des Acteurs de la Supply Chain

• Collaboration avec les partenaires externes (fournisseurs, sous-traitants, distributeurs)
• Intégration des flux pour une meilleure coordination entre les différents acteurs de la chaîne de valeur
• Outils et méthodes pour renforcer la transparence et la communication au sein de la supply chain
• Gestion des relations et négociations avec les fournisseurs

Module 6 : Outils Technologiques pour l’Optimisation de la Supply Chain

• Introduction aux technologies et systèmes ERP pour la gestion de la supply chain
• Utilisation des données (Big Data) pour l’optimisation des processus logistiques
• Internet des objets (IoT) et automatisation des processus dans la chaîne logistique
• Blockchain pour la traçabilité et la sécurisation des transactions dans la supply chain

Module 7 : Gestion des Risques dans la Chaîne d’Approvisionnement

• Identification des risques potentiels (ruptures d’approvisionnement, défaillance fournisseur, catastrophes naturelles, etc.)
• Stratégies de gestion et de mitigation des risques
• Plan de continuité des opérations et résilience de la supply chain face aux crises
• Études de cas réels sur la gestion des risques dans des environnements perturbés

Module 8 : Suivi de la Performance et Amélioration Continue

• Définition et utilisation des indicateurs de performance clés (KPI) : coûts logistiques, délais, taux de service, taux de satisfaction client
• Méthodes d’évaluation de la performance globale de la supply chain
• Outils pour l’amélioration continue (lean management, Six Sigma)
• Études de cas et retours d’expérience pour comprendre les meilleures pratiques en optimisation de la supply chain