• Faire de la GPEC un outil RH pour mieux gérer l’humain et maîtriser les coûts
• Évaluer, développer et valoriser les compétences
• Bâtir un plan d’action RH en accord avec la stratégie de l’entreprise

DRH, responsable RH, responsable GPEC, responsable mobilité et carrières, responsable formation, chef d’entreprise

Jour 1
La GPEC et votre organisation

1.  Auto-diagnostique de vos outils et de vos méthodes de GPEC
2.  État des lieux de la situation actuelle à partir des outils de diagnostic existants ou à concevoir :

•  pyramide des âges
•  départ à la retraite
•  égalité hommes/femmes
•  turn-over
•  taux et types de mobilité
•  formation
•  culture managériale

Conduire votre GPEC comme projet de changement

1.  Analyser le contexte de mise en œuvre de la démarche
2.  Les conditions de mise en œuvre de la démarche
3.  Organiser efficacement votre projet et impliquer les acteurs

Jour 2
Construire les étapes clés de votre GPEC

1. Réaliser le constat de l’existant des RH de votre établissement
2.  Construire une grille d’analyse qualitative des postes de l’ensemble de votre structure
3.  Appréhender l’évolution des RH de votre structure et construire des outils d’analyse prospective
4.  Identifier et analyser les écarts pour définir vos plans d’action

Intégrer la GPEC dans le pilotage RH de votre entreprise

1. Construire un plan de formation nourri des analyses issues de votre démarche de GPEC
2.  Optimiser vos recrutements
3.  Formaliser à moyen terme vos besoins en recrutement
4.  Utiliser les outils GPEC pour dynamiser votre politique de mobilité

Faire de la GPEC un outil de pilotage de la masse salariale et de maîtrise des coûts

1. Construire votre plan d’actions RH comme outil de pilotage de la masse salariale
2. Déterminer et mettre en place des mesures correctives (politique de promotion, de recrutement, de mobilité et de formation) pour favoriser l’adéquation entre les approches “statutaires” et “compétences