• Piloter l’exécution de ses contrats d’achat de manière la plus efficiente, étape par étape
• Disposer d’outils de suivi et de contrôle
• Anticiper et résoudre les risques d’exécution de ses contrats

• Responsables et collaborateurs des services Achats
•  Juristes
• Tout responsable et opérationnel concerné par les achats

Jour 1
Maîtrise de la performance achat, process internes

• considérer la structure du portefeuille fournisseurs et les partenariats industriels
• intégrer la politique RSE et développement durable
• prendre en compte les aléas du marché : contexte et évolutions macroéconomiques, facteurs liés aux

Pays d’origine des fournisseurs

• Identifier les risques spécifiques aux fournisseurs : process qualité, capacité du fournisseur à satisfaire
• La demande, dépendance commerciale et/ou technologique
• Autodiagnostic : déterminer les critères importants et la culture de son entreprise
• Quiz interactif : les contrats et leurs spécificités juridiques

Jour 2
Mesurer les impacts d’un pilotage défaillant

• Estimer le poids financier : rentabilité et défaillance du fournisseur, gestion de la trésorerie fournisseurs
• Apprécier les conséquences d’une prise en compte insuffisante du contexte juridique : négociation et signature des contrats
• Spécifier la typologie des risques à considérer pour une entreprise
• Mesurer les risques spécifiques à certaines activités
• Atelier « Identification des risques » : quiz interactif : quels sont les risques dont nous devons nous prémunir ?
• Cas pratique : établir la méthodologie permettant d’identifier les risques liés à une activité, les répertorier et les organiser jeu pédagogique : jeu de concession

Prévenir le risque à l’aide d’indicateurs et le neutraliser

• Se doter d’indicateurs pertinents selon la nature des dangers : internes, externes, spécifiques aux