• Comprendre les concepts et la méthodologie du management des risques.
• Identifier, évaluer et prioriser les risques auxquels l'entreprise peut être exposée.
• Apprendre à mettre en place des stratégies de gestion et de mitigation des risques.
• Renforcer la capacité à gérer les crises et à maintenir la résilience organisationnelle.

• Dirigeants, cadres, chefs de projet, responsables des risques, managers d’équipes.
• Toute personne impliquée dans la gestion des risques au sein de son organisation.

• Comprendre les concepts et la méthodologie du management des risques.
• Identifier, évaluer et prioriser les risques auxquels l'entreprise peut être exposée.
• Apprendre à mettre en place des stratégies de gestion et de mitigation des risques.
• Renforcer la capacité à gérer les crises et à maintenir la résilience organisationnelle.

Jour 1 : Introduction au management des risques
1. Les fondamentaux du management des risques :

• Définition et importance du management des risques en entreprise.
• Typologie des risques : stratégiques, opérationnels, financiers, environnementaux, etc.
• Les enjeux du management des risques dans un environnement économique en constante évolution.

2. Le processus de management des risques :

• Les principales étapes : identification, évaluation, gestion et suivi des risques.
• Présentation des normes et cadres de référence (ISO 31000, COSO).

3. Analyse des parties prenantes :

• Identifier les parties prenantes internes et externes impactées par les risques.
• Définir les rôles et responsabilités dans le management des risques.

4. Étude de cas :

• Analyse d’un cas concret de gestion des risques dans une entreprise.
• Discussion des bonnes pratiques et des erreurs à éviter.

Jour 2 : Identification, évaluation et priorisation des risques
1. Méthodes d’identification des risques :

• Techniques d’identification : brainstorming, analyse SWOT, audits, cartographie des risques.
• L’importance de la collecte d’informations pour une analyse précise des risques.

2. Évaluation des risques :

• Méthodes qualitatives et quantitatives d’évaluation des risques (probabilité, impact).
• Utilisation des matrices de risques pour hiérarchiser les risques en fonction de leur criticité.

3. L’analyse des scénarios :

• Scénarios pessimistes, réalistes et optimistes dans l’évaluation des risques.
• Impact du contexte économique, législatif, et technologique sur les risques identifiés.

4. Atelier pratique : Cartographie des risques

• Élaboration d’une carte des risques basée sur une situation d’entreprise réelle.
• Analyse des résultats et propositions de priorisation des risques.

Jour 3 : Stratégies de gestion et planification de la réponse aux risques
1. Stratégies de gestion des risques :

• Les différentes options : éviter, réduire, transférer, accepter les risques.
• Élaboration de plans de mitigation pour minimiser l’impact des risques.

2. Mise en place de plans de continuité d’activité et de gestion de crise :

• Élaborer un plan de continuité d’activité (PCA) pour assurer la résilience de l’entreprise.
• Techniques de gestion de crise pour répondre rapidement et efficacement aux risques majeurs.

3. Surveillance et réévaluation des risques :

• Importance du suivi et de l’actualisation régulière des risques.
• Mettre en place des indicateurs clés de performance (KPI) pour évaluer l’efficacité des mesures prises.

4. Étude de cas et simulation de gestion de crise :

• Mise en situation où les participants devront réagir face à une crise soudaine.
• Analyse des décisions prises et retour d’expérience sur la gestion du risque.