• Décrire les enjeux et la finalité de la gestion des carrières et des talents au sein d’une organisation
• Elaborer un système de gestion des carrières et des talents adaptés à la stratégie de l’organisation ;
• Elaborer et mettre en place les outils de gestion des carrières et des talents ;
• Fédérer tous les acteurs pour assurer la réussite du système de gestion des carrières et des talents.
• Organiser et mener les entretiens de mobilité

• Responsable des Ressources Humaines
• Chefs du personnel
• Personnes impliquées dans de la gestion des compétences,
• Personnes chargées de la gestion des carrières
• Personnes impliquées dans la gestion de la formation

JOUR 1 :
MODULE I : GESTION DES CARRIÈRES ET PERFORMANCES

• Contexte et enjeux de la gestion des talents et des carrières
• Rapport entre gestion des compétences, des performances et des talents
• Contraintes à la mise en place d’un système de gestion des carrières
• Conditions préalables à la gestion des carrières et des talents
• Difficultés liées à la gestion des talents suivant le type d’organisation

MODULE II : LE SYSTÈME DE GESTION DES CARRIÈRES ET DES TALENTS

• Gestion prévisionnelle des compétences et carrières
• Articulation avec la vision et la stratégie de l’organisation
• Processus et activités de gestion des carrières
• Acteurs du système et leurs responsabilités
• Documents et outils de travail
• Stratégie de gestion des carrières et des talents

MODULE III : MISE EN OEUVRE ET PILOTAGE DU SYSTÈME DE GESTION DES CARRIÈRES ET DES TALENTS

1. Préalables à la mise en oeuvre
2. Démarche de mise en oeuvre : 

• Diagnostic
• Définition de la stratégie et du plan d’action
• Configuration d’une organisation interne adaptée
• Construction des outils
• Implication des acteurs
• Gestion des résistances

JOUR 2 :
MODULE IV : PROBLÉMATIQUE DE LA GESTION DES TALENTS DANS LES ORGANISATIONS

• Lien entre la gestion des talents et la stratégie de l’entreprise
• Enjeux de la gestion des talents et des potentiels
• Identifier ce qu’est un talent, un potentiel, un haut potentiel
• Difficultés liées à la gestion des talents dans les organisations
• Particularité de la génération Y

MODULE V : DÉMARCHE DE GESTION DES TALENTS

• Organiser et conduire les revues de personnel et de potentiel
• Détecter et développer les talents et potentiels
• Constituer son vivier de talents
• Gérer les talents
• Gérer les hauts potentiels

MODULE VI : FIDÉLISATION ET RÉTENTION DES TALENTS

• Problématique
• Stratégie de rétention et de fidélisation des talents
• Elaborer et mettre en place les outils de rétention et de fidélisation