• Comprendre et identifier les risques liés aux processus d’achat (risques financiers, logistiques, contractuels, etc.).
• Évaluer l’impact des risques sur la chaîne d’approvisionnement et sur la performance de l’entreprise.
• Développer des stratégies et des outils pour anticiper, réduire et gérer les risques dans les achats.
• Optimiser les processus d’achat pour assurer la continuité des opérations en cas de perturbation.
• Maîtriser les bonnes pratiques pour renforcer les relations avec les fournisseurs et garantir une gestion efficace des contrats.

• Responsables des achats et approvisionnements
• Directeurs des opérations et de la logistique
• Responsables de la gestion des risques
• Managers en chaîne d’approvisionnement et logistique
• Consultants et experts en gestion des achats

Module 1 : Introduction à la Gestion des Risques dans les Achats

• Définition des risques dans le processus d’achat
• Importance de la gestion des risques dans la chaîne d'approvisionnement
• Typologie des risques : financiers, opérationnels, juridiques, environnementaux

Module 2 : Identification et Cartographie des Risques

• Méthodes pour identifier les risques potentiels dans les achats (analyse SWOT, PESTEL)
• Cartographie des risques : priorisation et classification
• Identification des zones critiques dans les relations avec les fournisseurs

Module 3 : Analyse et Évaluation des Risques

• Analyse d’impact : mesurer les conséquences potentielles des risques
• Évaluation quantitative et qualitative des risques
• Scénarios de risques : quelles conséquences pour les délais, la qualité et les coûts ?

Module 4 : Stratégies de Réduction des Risques

• Techniques de diversification des fournisseurs
• Mise en place de contrats flexibles et sécurisés
• Gestion des stocks et stratégies pour assurer la continuité d'approvisionnement
• Solutions de back-up et d'achats d’urgence

Module 5 : Gestion des Relations avec les Fournisseurs
Évaluation des performances des fournisseurs (KPI, audits, suivi régulier)
Renforcer la collaboration et la transparence avec les fournisseurs
Négociation contractuelle et clauses de gestion des risques
Développer des partenariats durables pour limiter les risques de rupture
Module 6 : Outils de Gestion des Risques dans les Achats
Introduction aux outils de gestion des risques : ERP, systèmes de gestion de la chaîne d’approvisionnement
Mise en place d’indicateurs de performance pour le suivi des risques
Utilisation de technologies pour la gestion des achats : IA, blockchain, plateformes collaboratives
Module 7 : Gestion de Crise et Plan de Continuité des Activités
Élaboration d’un plan de continuité des opérations en cas de crise
Gestion des perturbations liées aux fournisseurs (faillite, rupture de stock, problèmes logistiques)
Études de cas de gestion de crises dans les achats
Module 8 : Retour d’Expérience et Amélioration Continue
Analyse de cas pratiques réels de gestion des risques dans les achats
Retours d’expérience des participants : challenges rencontrés et solutions mises en place
Amélioration continue : intégration de la gestion des risques dans la stratégie globale des achats