• Maîtriser les outils et techniques pour gérer efficacement des projets complexes et internationaux.
• Appliquer les méthodes agiles, notamment Scrum, pour piloter des projets dans des environnements dynamiques.
• Acquérir des compétences pour coordonner des équipes multidisciplinaires et gérer des parties prenantes internationales.
• Savoir adapter les outils agiles aux spécificités des projets complexes et multiculturels.

• Chefs de projet, managers 
• Responsables d’équipes internationales,
• Scrum Masters, Product Owners.
• Toute personne impliquée dans la gestion de projets complexes, internationaux ou multidimensionnels.

• Maîtriser les outils et techniques pour gérer efficacement des projets complexes et internationaux.
• Appliquer les méthodes agiles, notamment Scrum, pour piloter des projets dans des environnements dynamiques.
• Acquérir des compétences pour coordonner des équipes multidisciplinaires et gérer des parties prenantes internationales.
• Savoir adapter les outils agiles aux spécificités des projets complexes et multiculturels.

Jour 1 : Introduction à la gestion des projets complexes
1. Comprendre les spécificités des projets complexes :

• Définition des projets complexes : multidimensionnels, internationaux, multiculturels.
• Les défis spécifiques des projets complexes (coordination d’équipes distribuées, gestion des zones horaires, différences culturelles).
• Importance de la planification et de la flexibilité dans la gestion des projets complexes.

2. Les fondamentaux de la gestion de projet traditionnelle vs Agile :

• Comparaison entre la gestion de projet classique (cycle en V, PMBOK) et Agile.
• Avantages des méthodes agiles dans les environnements incertains et changeants.
• Quand et pourquoi choisir Agile pour des projets complexes.

3. Étude de cas :

• Analyse d'un projet international complexe (ex. : fusion d’entreprises, déploiement de technologies globales).
• Identification des facteurs de succès et des écueils rencontrés.

4. Introduction à la méthode Agile et Scrum :

• Présentation des principes de l’agilité et de la méthode Scrum.
• Les rôles clés dans Scrum : Product Owner, Scrum Master, équipe dedéveloppement.
• Vue d’ensemble des artefacts Scrum (Product Backlog, Sprint Backlog, Incrément) et des cérémonies (Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Sprint Retrospective).

Jour 2 : Outils et techniques pour gérer des projets complexes avec les méthodes agiles
1. Mettre en place Scrum pour des projets complexes et internationaux :

• Adapter Scrum aux spécificités des projets de grande envergure.
• La gestion des équipes distribuées et multiculturelles avec Scrum.
• Outils de collaboration et de communication pour des équipes internationales  (Slack, Jira, Confluence, etc.).

2. La planification agile pour des projets complexes :

• Création et gestion du Product Backlog dans des projets multidimensionnels.
• Techniques de priorisation (MoSCoW, Kano, Matrice d’Eisenhower) appliquées à des environnements internationaux.
• Gestion des interdépendances et coordination de plusieurs équipes Scrum en parallèle (Scrum of Scrums, Nexus, SAFe).

3. Gestion des risques dans les projets complexes :

• Identifier, évaluer et prioriser les risques dans les projets internationaux.
• Utiliser des outils comme les matrices des risques et des techniques de mitigation agiles.
• Planification de contingence et gestion des imprévus dans les projets complexes.

4. Atelier pratique : Simulation de projet complexe avec Scrum

• Les participants seront répartis en équipes et devront gérer un projet fictif en utilisant Scrum.
• Définir un Product Backlog, planifier des Sprints, gérer les Daily Scrums et les rétrospectives.

Jour 3 : Piloter et assurer la réussite des projets internationaux complexes avec Agile
1. Suivi et mesure de la performance dans un environnement Agile :

• Utilisation des indicateurs clés de performance (KPI) en mode Agile (burndown charts, velocity, lead time).
• Comment adapter les métriques agiles à des projets complexes et internationaux.
• Techniques pour s’assurer de la cohérence entre les équipes et des progrès réalisés dans des projets multidimensionnels.

2. Gérer les parties prenantes dans les projets complexes internationaux :

• Identifier et engager les parties prenantes (internes et externes) dans un contexte international.
• Techniques de communication et gestion des attentes dans un environnement multiculturel.
• L’importance de la transparence et des feedbacks continus.

3. Leadership Agile et gestion des équipes multiculturelles :

• Développer des compétences en leadership Agile pour diriger des équipes multiculturelles.
• Favoriser l’autonomie et l’auto-organisation des équipes dans un cadre Agile.
• Gérer les différences culturelles et promouvoir la collaboration au sein des équipes distribuées.

4. Étude de cas et retour d’expérience :

• Analyse d’un projet complexe international ayant utilisé Agile/Scrum.
• Identification des facteurs de réussite, des défis rencontrés et des leçons apprises.