La gestion de l'innovation en entreprise : Comment encourager et mettre en place des processus innovants au sein des équipes. Ce programme est conçu pour permettre aux managers, chefs de projet, responsables de l’innovation et dirigeants de développer une culture de l’innovation au sein de leurs équipes et d’implémenter des processus qui favorisent la créativité, l’expérimentation et la mise en œuvre de nouvelles idées.

• Managers et chefs d’équipe
• Responsables de l’innovation
• Directeurs et responsables des ressources humaines
• Chefs de projet et responsables R&D
• Toute personne souhaitant implémenter ou optimiser des processus d’innovation au sein d’une organisation

• Comprendre les enjeux et l’importance de l’innovation dans un environnement concurrentiel.
• Maîtriser les processus et les méthodes pour encourager l'innovation dans les équipes.
• Savoir identifier les freins à l’innovation et lever les barrières organisationnelles.
• Apprendre à structurer des projets innovants et à piloter leur mise en œuvre.
• Encourager une culture d’innovation continue, où la créativité et la collaboration sont au centre des pratiques de l’entreprise.

Jour 1 : Introduction à l’innovation et à la culture d’innovation
Module 1 :  Comprendre l’innovation en entreprise

• Définition et types d’innovation : produits, processus, business models, etc.
• Les facteurs clés de succès de l’innovation dans un environnement d’affaires en évolution rapide.
• Pourquoi l'innovation est essentielle pour la compétitivité et la durabilité des entreprises.
• Études de cas : entreprises ayant réussi à intégrer l’innovation dans leur ADN (Apple, Google, Tesla).

Module 2 : Culture d’innovation : principes et fondements

• Les composantes d’une culture d’innovation réussie : autonomie, confiance, ouverture au risque, apprentissage.
• Encourager une mentalité de « test & learn » : l'importance de l'expérimentation et de l'échec pour innover.
• Construire un environnement de travail favorable à la créativité et à la collaboration.
• Cas pratiques : analyse des freins à l'innovation dans votre organisation.

Module 3 : Leadership et innovation

• Le rôle du leadership dans la promotion de l’innovation au sein des équipes.
• Compétences clés des leaders innovants : vision, communication, gestion du changement.
• Comment les leaders peuvent stimuler la créativité et le partage d’idées.
• Ateliers pratiques : simulations pour renforcer les capacités de leadership en contexte d’innovation.

Module 4 :  Identifier et lever les freins à l’innovation

• Les barrières organisationnelles à l’innovation : résistance au changement, silos fonctionnels, bureaucratie.
• Techniques pour surmonter les résistances internes et les blocages culturels.
• Le rôle de la gestion des talents et des RH dans la promotion d’une culture d’innovation.
• Étude de cas : transformation d’une organisation traditionnelle en une entreprise innovante.

Jour 2 : Processus et méthodologies pour encourager l'innovation
Module 5 : Méthodes de créativité et d'innovation en équipe

• Techniques de brainstorming et méthodes pour générer des idées innovantes.
• Utilisation des méthodes de design thinking pour résoudre des problèmes complexes de manière créative.
• Méthodes agiles pour piloter des projets innovants : sprints, prototypage rapide, itérations.
• Ateliers pratiques : sessions de brainstorming et résolution de problèmes avec le design thinking.

Module 6 : Le rôle de la collaboration et du travail en équipe dans l’innovation

• Favoriser la collaboration interdisciplinaire et interfonctionnelle pour stimuler l’innovation.
• Créer des espaces et des environnements propices à l’échange et au partage d’idées.
• L'importance de la diversité (culturelle, cognitive, etc.) pour générer des idées innovantes.
• Cas pratiques : mise en place de groupes d’innovation et techniques pour animer des ateliers collaboratifs.

Module 7 : Piloter des projets innovants : du concept à la réalisation

• Processus de gestion de l'innovation : de l'idée au projet concret.
• Structurer et prioriser les projets innovants selon leur faisabilité et leur impact.
• Gestion du risque et de l’incertitude dans les projets d’innovation : comment adapter et ajuster en cours de route.
• Ateliers pratiques : élaboration et présentation de projets d'innovation, travail en équipes.

Module 8 : L'innovation ouverte et la co-création

• L'innovation ouverte : collaborer avec des partenaires externes pour accélérer l'innovation.
• Stratégies de co-création avec les clients, les startups, les fournisseurs ou d'autres acteurs du marché.
• Utilisation des plateformes d'innovation participative (hackathons, concours d'innovation).
• Étude de cas : analyse d’un projet d'innovation ouverte impliquant des acteurs externes.

Jour 3 : Construire une stratégie d'innovation durable
Module 9 : Digitalisation et innovation : tirer parti des technologies émergentes

• L'impact de la transformation digitale sur l'innovation en entreprise.
• Exploration des technologies émergentes : IA, big data, IoT, blockchain, et leur potentiel pour l’innovation.
• Utiliser les données pour stimuler l'innovation et comprendre les besoins des clients.
• Étude de cas : entreprises ayant réussi leur transition numérique et leurs processus d'innovation.

Module 10 : Mettre en place des indicateurs de suivi de l'innovation

• Comment mesurer l’innovation : KPIs, retour sur investissement, impact sur la culture d’entreprise.
• Suivi et ajustement des initiatives d’innovation pour maximiser leur efficacité.
• Outils et logiciels pour piloter l’innovation et suivre les projets.
• Ateliers pratiques : mise en place d'un tableau de bord pour évaluer les performances des initiatives d’innovation.

Module 11. Gestion des talents et de l'innovation : développer des compétences innovantes

• Les compétences clés à développer pour favoriser l’innovation : créativité, pensée critique, adaptabilité.
• Stratégies pour attirer, retenir et motiver les talents innovants au sein de l’entreprise.
• Programmes de formation et d'accompagnement pour les employés dans un environnement d’innovation continue.
• Ateliers pratiques : création d’un plan de développement des compétences innovantes pour vos équipes.

Module 12 : Innovation durable : faire de l'innovation un processus continu

• Comment faire de l'innovation une compétence organisationnelle.
• Encourager une culture d’amélioration continue où l’innovation est intégrée aux pratiques quotidiennes.
• Stratégies pour maintenir l’élan d’innovation à long terme.
• Conclusion et synthèse : plan d’action pour favoriser l'innovation au sein de l'entreprise.