Objectif de la formation
- Maîtriser l’ensemble des aspects de la gestion du personnel
- Dialoguer efficacement avec vos interlocuteurs
- Professionnaliser ses méthodes de travail
Public
- Gestionnaires du personnel
- Assistant(e)s des ressources humaines
- Membres des services du personnel
Programme de la formation
1- Identifier les formalités liées à l’embauche
- Les informations à recueillir
- Les formalités préalables et consécutives à l’embauche
- Les principaux contrats de travail et leurs spécificités
- Les autres contrats : intérim, sous-traitance...
- Le régime de la période d’essai
2- Etude de cas : analyse comparée de plusieurs contrats de travail
- Modifier le contrat de travail
- Les éléments nécessitant l’accord du salarié et leurs
- Aspects pratiques
- Les conséquences du refus
- Gérer le temps de travail et les absences
- Les règles de base et minima à ne pas dépasser
- Les heures complémentaires et supplémentaires
- Les congés payés et les congés spéciaux
- Gérer les absences injustifiées
- Exercice d’application : questions pratiques sur les congés et les absences
- Identifier les principales notions sur la gestion des salaires : de la rémunération globale à la paie
- Connaître les techniques de rémunération : les différentes composantes de la rémunération globale
- Gérer la paie, déclarations mensuelles et annuelles
- Gérer les absences, les congés et les RTT
- Tenir le fichier du personnel
3- Gérer la formation
- Les obligations légales
- L’administration de la formation et les relations avec les opérateurs de compétences (OPCO)
- Appliquer les sanctions disciplinaires
- L'échelle des sanctions disciplinaires et leurs procédures
- Connaître les différentes formes de rupture du contrat de travail
- Organiser le départ du salarié : documents et procédures obligatoires
- Exercice d’application : élaboration de la check-list des procédures à suivre pour un licenciement pour motif personnel
4 - Etablir les déclarations et les informations obligatoires
- Le bilan social,
- Le calendrier social
5- Identifier ses interlocuteurs
- Les Institutions Représentatives du Personnel (IRP)
- Les interlocuteurs extérieurs : Sécurité́ sociale, Inspection du Travail, médecine du travail...
6 - Mettre en place une organisation efficace
- Gérer l’archivage des documents
- Lister les documents devant et pouvant être archives
- Tenir à jour les dossiers des salariés
- Faciliter le droit d’accès des salariés
- Mettre en place un Reporting