• Identifier les sources de profits de façon plus certaine
• Construire un modèle d’analyse des coûts et des résultats en interne
• Mieux comprendre les résultats financiers par la structure analytique basée sur la méthode ABC

• Toutes personnes souhaitant analyser les performances de l’entreprise comme managers
• Responsable administratif et financier
• Contrôleur de gestion débutant ou plus expérimenté, salarié ou non.

Jour 1
Insuffisance de l’information financière

• Rappels sur le système comptable et financier
• Pourquoi les méthodes de calcul des coûts traditionnels ne sont-elles plus adaptées ?
• La comptabilité par activité (méthode ABC)

Les « plus » de la méthode ABC

• Les enjeux d’amélioration par le système ABC
• Cas Exemples pédagogique
• Pertinence dans un environnement « industriel »
• Pertinence dans un environnement « Prestations »

Les différentes étapes : Méthodologie (Etude de Cas)

• Le périmètre d’analyse
• Elaborer un schéma sur la construction du système
• Traitement des éléments directs et indirects
• Définition des concepts (ressources, activités, processus…)
• Choix des unités d’œuvre ou « inducteurs »
• Mesure de rentabilité selon dimensions (clients, produits, marché)

Jour 2
Mise en œuvre avec Excel – Modélisation

• Construction progressive avec formules adaptées
• Mise en avant des niveaux de performance
• Bouclage avec la comptabilité financière

Assurer l’efficacité de la méthode ABC

• Visualisation de cas concrets selon le domaine d’activité
• Les Bonnes pratiques pour le suivi de l’outil de gestion
• Rendre dynamique la visualisation des résultats (suivi mois)
• Apports sur les résultats dégagés (sur l’offre, simulation, les seuils…)

Intégration dans le tableau de bord

• Mise en évidence des chiffres clés provenant de l’analyse ABC
• Exemples indicateurs liés à l’analytique