• Sensibiliser les dirigeants et les employés aux enjeux de diversité et d’inclusion.
• Apprendre à développer une culture d’entreprise inclusive, où chaque individu est valorisé et respecté.
• Outiller les participants avec des pratiques concrètes pour promouvoir l'inclusivité au quotidien.
• Favoriser un environnement de travail collaboratif et non discriminant, basé sur la diversité des talents.

• Dirigeants, managers
• Responsables RH
• Collaborateurs impliqués dans la gestion des talents
• Toute personne souhaitant promouvoir une culture inclusive dans son organisation.

• Sensibiliser les dirigeants et les employés aux enjeux de diversité et d’inclusion.
• Apprendre à développer une culture d’entreprise inclusive, où chaque individu est valorisé et respecté.
• Outiller les participants avec des pratiques concrètes pour promouvoir l'inclusivité au quotidien.
• Favoriser un environnement de travail collaboratif et non discriminant, basé sur la diversité des talents.

Jour 1 : Comprendre les bases de la diversité et de l'inclusion
1. Introduction à la diversité et à l'inclusion (D&I) :

• Définition de la diversité et de l’inclusion en milieu professionnel.
• Pourquoi la diversité et l’inclusion sont des leviers essentiels pour la performance des entreprises.
• Les différents types de diversité : ethnique, culturelle, de genre, d’âge, de handicap, etc.

2. Les bénéfices d’une culture inclusive pour l’entreprise :

• Impact positif de la diversité sur la créativité, la performance et la fidélisation des talents.
• Comment une culture inclusive améliore le climat social et renforce la marque employeur.

3. Les enjeux et défis de la mise en place d'une culture inclusive :

• Identifier les obstacles et les préjugés qui freinent l’inclusivité dans les organisations.
• Sensibilisation aux biais inconscients et à leur influence sur les pratiques managériales et de recrutement.

4. Étude de cas :

• Analyse d’exemples d’entreprises ayant mis en place des politiques de diversité et d’inclusion avec succès.
• Identification des stratégies gagnantes et des erreurs à éviter.

Jour 2 : Mettre en œuvre des pratiques inclusives dans l'entreprise
1. Construire une politique de diversité et d'inclusion :

• Élaboration d’une charte de la diversité et de l’inclusion en lien avec la mission et les valeurs de l’entreprise.
• Définir des objectifs clairs et mesurables pour favoriser une culture inclusive.

2. Les pratiques inclusives dans le recrutement et la gestion des talents :

• Comment recruter et intégrer des talents issus de divers horizons.
• Garantir l’égalité des chances tout au long du parcours professionnel : promotion, formation, évaluation des performances.

3. Le rôle des dirigeants et des managers dans la promotion de l'inclusivité :

• Les compétences managériales nécessaires pour favoriser un environnement de travail respectueux.
• Techniques pour encourager une communication inclusive et un leadership équitable.

4. Atelier pratique : Identifier les biais inconscients et les comportements discriminants

• Exercices pour détecter les biais dans les pratiques quotidiennes.
• Développer une approche plus objective et équitable dans les décisions professionnelles.

Jour 3 : Développer et pérenniser une culture d'inclusion
1. Sensibilisation et formation continue des employés :

• Mettre en place des programmes de formation réguliers sur la diversité et l’inclusion pour l’ensemble des collaborateurs.
• L’importance du dialogue et de la sensibilisation dans la lutte contre les comportements discriminatoires.

2. Stratégies pour maintenir l’inclusion à long terme :

• Instaurer des espaces de discussion et de feedback pour les employés (groupes de travail, réseaux de diversité).
• Suivi et évaluation régulière des pratiques inclusives à travers des enquêtes internes et des indicateurs de performance.

3. Créer un environnement de travail respectueux et inclusif au quotidien :

• Promouvoir une culture de respect et d’écoute où chaque voix est valorisée.
• Techniques de résolution des conflits et de gestion des discriminations en entreprise.

4. Étude de cas et simulation :

• Mise en situation pour créer et déployer une stratégie d'inclusion.
• Analyse des décisions et retour d'expérience sur les actions mises en place.