Controle de gestion sociale : mesure et piloter la performance RH

Date 06/08/2025 au 07/08/2025

Lieu THERA RH

Prix 300 000 HTVA

Pour toutes informations

Responsable Formation

Amsatou Diop

Responsable de la formation

amsatou.diop@therarh.com

77 850 44 44

Objectif de la formation

  • Mesurer et piloter la performance des ressources humaines (RH) dans l’entreprise
  • Mettre en œuvre une méthode d’analyse des problématiques RH
  • Identifier les indicateurs de mesure adaptés en fonction des besoins stratégiques de son entreprise
  • Comprendre les différentes approches en matière de performance RH pour les intégrer dans le choix des critères de mesure à mettre en place


Public

  • DRH  
  • Contrôleur de gestion RH expérimenté
  • Cadre dirigeant 
  • Dirigeant de PME etc

Programme de la formation

Identifier les indicateurs à suivre en fonction de la politique RH

  • Définir la notion de performance en matière de ressources humaines
  • Définir des objectifs RH en fonction de la stratégie d’entreprise
  • Choisir des indicateurs de mesure pertinents atelier « lier des objectifs RH à des indicateurs pertinents en fonction des besoins de l’entreprise » :
  • Étude de cas n°1 : analyser l’objectif « fournir à l’entreprise des ressources humaines en quantité et qualité adaptées à sa politique»
  • Étude de cas n°2 : analyser l’objectif « offrir aux collaborateurs un milieu et des conditions de travail motivantes et qualifiantes »
  • Cas pratique : décliner les objectifs proposés et les traduire en indicateurs de suivi

Positionner la fonction RH de son entreprise sur la matrice de Dave Ulrich

  • Qu’est-ce que la matrice d’ulrich ?
  • Faire le lien avec la fonction RH de l’entreprise
  • Autodiagnostic : identifier les points forts de la fonction RH de son entreprise et son positionnement au regard des points présentés
  • Cerner l’apport de l’audit social
  • Gérer les risques, mais pas seulement… s’assurer du respect des procédures
  • Utiliser des « documents normés »
  • Découvrir la notion de « référentiels »
  • Cas pratique : identifier un domaine et une finalité d’audit social permettant de définir des indicateurs de pilotage Techniques de contrôle de gestion au service du « contrôle de gestion sociale »

Identifier les indicateurs sociaux « classiques » et leurs utilisations dans le cadre du contrôle de gestion sociale de l’entreprise

  • Évaluer l’apport des travaux récents dans ce domaine
  • Focus sur les besoins récents des entreprises en matière d’indicateurs
  • Exercice d’application : identifier des indicateurs sociaux adaptés aux objectifs RH de son entreprise

Mesurer l’apport de la fonction RH à la création de valeur de l’entreprise

  • Comprendre la notion de valeur générée par la fonction RH
  • Cerner l’importance de mesurer les résultats de la fonction RH
  • Identifier les indicateurs pouvant être mis en place
  • Exercice d’application : identifier des indicateurs de création de valeur de la fonction RH pour son entreprise

Adresse

Sipres 2 lot 06 en face Palene Auto, 1 ére étage à Droit

Dakar, SENEGAL

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