Objectif de la formation
- A I’issue du module de formation, vous serez capable de :
- Diagnostiquer Les pratiques RH et définir des axes d’amélioration ;
- Anticiper et accompagner Les évoLutions et Ies changements ;
- Positionner La DRH comme acteur stratégique du changement organisationneL
- Mobiliser les équipes pour réussir le processus de changement.
Public
Personnes concernées Directeurs des Ressources Humaines (DRH), Responsables des Ressources Humaines (RRH), Responsables de Formation et Fonctions assimilées. Prérequis : pratique de Ia fonction
Programme de la formation
Jour 1
- Situer et anticiper les évolutions de la fonction RH
- Acquérir une vision globale de la fonction Rh et ses enjeux ;
- Identifier les enjeux et impacts de la fonction Rh ;
- Identifier les missions, postures, rôles et compétences du DRH.
- Optimiser les pratique RH de son organisation
- Diagnostiquer les processus Rh (ADM) ;
- Diagnostiquer les relations avec les différentes parties prenantes (Client Rh)
- Repérer les axes d’amélioration et positionner la fonction Rh.
- Élaborer et défendre la politique RH
- Définir et aligner la politique Rh aux contraintes de l’organisation ;
- Cartographier les clients/interlocuteurs de la politique Rh ;
- Communiquer efficacement la politique Rh ;
- Adapter sa communication managériale aux différents clients Rh internes et externes
Jour 2
- Réussir les entretiens clé´ en RH
- Définir la cartographie des entretiens Rh ;
- Clarifier les objectifs et les postures Rh dans chaque entretien ;
- Construire une structure de question type adaptées à chaque entretien ;
- Élaborer son autodiagnostic d’assertivité.
- Bâtir un plan de développement de compétence PDc
- Anticiper les effectifs, les métiers et les compétences ;
- Définir les indicateurs et tableau de bord ;
- Lier formation et compétences et accompagner les changements organisationnels ;
- Élaborer les plans de développement individuel et collectif.
- Être acteur stratégique de la transformation organisationnelle
- Faire adhérer à la culture de l’organisation : la méthode CRAS ;
- Identifier les outils Rh pour accompagner le changement en interne