• Rédiger un cahier des charges représentatif des besoins
• Analyser l’expression du besoin et le formaliser
• Augmenter le potentiel de création de valeur grâce à l’analyse fonctionnelle
• Comprendre l’analyse de la valeur

• Responsables et collaborateurs des services Achats 
• Tout responsable et opérationnel concerné par les achats

Jour 1
Comprendre le lien achat entre les services de l’entreprise

• Rôle et les 3 missions des achats
• Acteurs liés au cahier des charges et leur rôle coordination entre les services
• Partage de pratiques : déterminer les critères directeurs et la culture de l’entreprise
•  Quiz interactif : quel est le rôle des achats ?

Cerner les enjeux du cahier des charges fonctionnel et technique

• Expression du besoin : définition et rôle dans le processus achat
• Le brainstorming pour clarifier le besoin et la matrice ACDE associée
• Importance de l’innovation et de la création de valeur dans la démarche
• Étapes de la gestion du risque à respecter
• Cas pratique : mise en œuvre de la matrice «Analyse de besoin »

Jour 2
Maîtriser les bases du cahier des charges

• Fondamentaux : contenant et contenu
• Points clés du cadre juridique  types de besoins
• Notions de fonctions principales et de fonctions secondaires
• Transcrire chaque besoin en fonctions
• Établir l’arborescence des fonctions
• Réaliser l’analyse de la valeur et l’analyse fonctionnelle
• Étude de cas : analyse de la valeur et analyse fonctionnelle

Construire le cahier des charges

• Organiser le cahier des charges
• Gérer la communication avec les interlocuteurs
• Établir la synthèse des éléments et formaliser les documents suivant le contexte
• Cas pratique : rédaction de cahiers des charges fictifs ou apportés par les participants
• Quiz interactif : que faire et ne pas faire ?